Bundan 28 yıl önce Migros'ta göreve başlarken ben ve bütün
arkadaşlarım, hayalini kurduğumuz bir çok meslek yerine ,
çırak olarak yetiştirileceğimiz bir işin içinde bulduk kendimizi.
İşi ustalarından öğrendik, zorluklarına
sabırla direndik.
Adaptasyonumuz son derece zor oldu.Uzun
çalışma yıllarımız, bize bu sektörün okul ihtiyacına yönelmemize
sebep oldu.Karşılaştığımız olumsuzlukları, zorlukları düşünerek
alternatif bir eğitimi “ Perakendecilik ve Mağazacılık”
programı fikrini ortaya attık.
Ülkemizde bir ilk olan bu programı
şimdi değişik kurumlarda uygulamaktadır.
Milli Eğitim Bakanlığının da desteği
ile meslek öncesi sektörü tanıma, departmanlar içinden seçim
yapabilme , kariyer planlamasına yardımcı olma gibi gençleri
bu zor mesleğe hazırlama görevi perakendecilere de avantaj
sağlamıştır.Örneğin bazı büyük mağaza zincirleri , aynı
iş kolunda daha önceki tecrübeyi avantaj kabul etmezler.Sıfırdan
kendi yetiştirecekleri elemanı tercih ederler.O zamanda
bu yetiştirme esnasındaki zaman kaybı gündeme gelir.Perakendecilik
okulundaki eğitim işte bu süreyi kısaltmaktadır.Öğrenci
sahip olacağı mesleğin cazip tarafında , zorluklarını da
öğrenir.
Organizasyon şeması üzerinde kendisine
uygun departmanı bulur, iş müracaatını buna göre yapar .
Meslek değiştirenler için de bulunmaz
fırsattır.Son yıllarda öğrencilerimiz içinde bankacılar
çoğunluktaydı.Sektöre yatırım yapanlar , hem eğitim aldılar,
hem de çalışma arkadaşlarını bu programlar içinden seçtiler.
İnsan Kaynakları Uzmanları, bu sektörü tanıma fırsatını
bu eğitimler ile buldular ve değişik perakendeci tarzına
uygun gözlük numaralarını öğrendiler.Zira gıda perakendecisi,
departmanlı mağaza , ihtisas mağazası veya discount mağazanın
değişik özellikte insan kaynağına olan ihtiyacı bu programlarda
işlendi.Gerek ABD de gerekse AB ülkelerinde pazarın yüzde
yetmiş beşini perakendeciler kontrol etmekte iken , ülkemizde
bu oran hala yüzde yirmi beştir.
Bunun içinde yerli ve yabancı yatırımcıyı
heveslendiren bir ortam mevcuttur. Ve bu ortam ülkemizde
de sınırlı değildir.Ulusal ve uluslar arası firmaların firmaların
dış ayaklarında görev almada tek ölçü kişisel performanstır.İyi
yetişmiş insan kaynağı sektöre ilaç olacağı gibi gençlerimizi
de başarı oranında iyi bir gelecek beklemektedir.
ERCÜMENT TUNÇALP
|